Banks.am-ը զրուցել է Հայաստանի զարգացման հիմնադրամի տնօրեն Արմեն Ավակ Ավակյանի հետ:
- Պրն Ավակյան, վերջերս եք նշանակվել Հայաստանի զարգացման հիմնադրամի տնօրենի պաշտոնում: Ի՞նչ փոփոխություններ եք նախատեսում կազմակերպության ռազմավարության եւ գործունեության մեջ:
- Հիմնադրամի առաքելությունը չի փոխվել. այն կոչված է նպաստելու Հայաստանում արտահանմանը, ներդրումների աճին եւ զբոսաշրջության զարգացմանը: Պարզապես ցանկանում եմ փոխել գործունեության մեթոդոլոգիան, այսինքն՝ այն ուղիները, որոնց միջոցով հասնելու ենք մեր առջեւ դրված նպատակներին:
Հիմնադրամը մինչեւ օրս բավական լավ է աշխատել, գրանցել է զգալի հաղթանակներ, որոնց արդյունքում անցած տարի ստացվել է ավելի քան 2 մլրդ դրամի արտահանման 85 պայմանագիր, իսկ 45 ներդրող հետաքրքրվել է Հայաստանով, նրանցից միայն երկուսը մտադրվել են այստեղ շուրջ $5 մլն գումար ներդնել: Այդուհանդերձ, ըստ իս, հիմնադրամի ամբողջական պոտենցիալն օգտագործած չէ: Մենք այսօր այնտեղ չենք, որտեղ կցանկանայինք լինել:
Ստանձնելով հիմնադրամի ղեկավարի պաշտոնը՝ նախատեսում եմ, առաջին հերթին, փոփոխություններ կատարել հիմնադրամի գործելաոճում, ավելացնել բիզնես տրամաբանությունը: Ներդրողը մեզ պետք է դիտարկի ոչ թե որպես պետության մի թեւ, այլ առանձին հիմնադրամ, որի հետ կարելի է խոսել բաց եւ ազատ:
Հիմնադրամն ուղղակիորեն ներառված չէ պետական կառուցվածքում, ինչը մեզ տալիս է որոշակի առավելություններ: Նախ, մենք ի վիճակի ենք ռեսուրս ներգրավել այլ աղբյուրներից, այդ թվում՝ դրամաշնորհային ծրագրերից եւ դոնորներից: Երկրորդ, մեր գործունեության մեջ ավելի ճկուն ենք. մեր ձեռքերը հասնում են այնպիսի տեղեր, որոնք պետական ապարատին դժվար հասանելի են: Եվ երրորդ՝ մենք ներդրողների համար կարող ենք հանդես գալ նոր, հետաքրքիր իմիջով, ինչը դժվար է պետության համար, քանի որ վերջինս սահմանափակված է իր պրոտոկոլներով:
- Մինչ այս հիմնադրամի գործառույթներում առանցքային դերը հատկացված է եղել փառատոնների եւ համաժողովների անցկացմանը. որքանո՞վ են արդյունավետ եղել այս միջոցառումները: Գործնականում ի՞նչ ձեւով են արտահայտվելու Ձեր նշած գործելաոճի փոփոխությունները:
- Իսկապես, նախկինում հիմնադրամի ժամանակի եւ ռեսուրսների հիմնական մասն ուղղվել է էքսպոների եւ նմանատիպ միջոցառումների կազմակերպմանը, մինչդեռ դրանք, ըստ իս, կազմակերպության գործունեության փոքր մասը պետք է կազմեն: Միջոցառումը չպետք է լինի ինքնանպատակ, այն պետք է դիտարկվի որպես կոնկրետ նպատակի հասնելու գործիք: Ես, լինելով բիզնես խորհրդատու, կենտրոնացած եմ արդյունքի վրա եւ հավատացած եմ, որ, անկախ ամեն ինչից, ամենաէականը վերջնական արդյունքն է:
Հիմնադրամն ապագայում տեսնում եմ որպես նախագծերի մշակման եւ ներդրողներին դրանց ներկայացման հարթակ:
Ընդհանրապես, ցանկացած նախագծի ամբողջական պատրաստումը (ինժեներական եւ ֆինանսական բաղադրիչներ, շուկայի ուսումնասիրություն եւ այլն) բավական թանկ ծառայություն է: Մեծ թվով նախագծերի մշակումը մեր տեսանկյունից ձեռնտու չէ, քանի դեռ նման 10 ծրագրից փաստացի ներդրող կարող է գտնել միայն մեկը: Հետեւաբար, մենք պետք է կենտրոնանանք նախագծերի մինի տարբերակներ մշակելու վրա. ես դա նմանացնում եմ կինոյի թրեյլերին: Այն պետք է պարունակի այն նվազագույն ինֆորմացիան, որ բավարար լինի ներդրողին հետաքրքրելու համար եւ, միաժամանակ, լինի հնարավորինս քիչ ծախսատար: Հետագայում, երբ ներդրողը հետաքրքրվի ծրագրով, կարող է «գնել տոմսը» եւ ծանոթանալ ծրագրի մնացած մասին: Հիմնադրամը պետք է նմանատիպ նախագծային հարթակ դառնա. նախադրյալները կան, սակայն դեռեւս համակարգված չեն:
- Զարգացման հիմնադրամի գործառույթներով արդեն իսկ լիազորված են առանձին մարմիններ, օրինակ՝ զբոսաշրջության զարգացմամբ զբաղվում է Զբոսաշրջության պետական կոմիտեն: Այս առումով չե՞ն կրկնվում արդյոք հիմնադրամի եւ պետական այլ մարմինների գործառույթները։
- Հայաստանի զարգացման հիմնադրամն իր գործունեության ընթացքում առնչվում է հիմնականում 4 պետական կառույցների հետ, դրանք են՝ Զբոսաշրջության կոմիտեն, տնտեսական զարգացման եւ ներդրումների նախարարությունը, Ռազմավարական նախաձեռնությունների կենտրոնը եւ կառավարությունը՝ վարչապետի գլխավորությամբ: Մենք չորսս՝ վարչապետի հովանու ներքո, մեկ թիմ ենք, եւ յուրաքանչյուրս ունի իր հստակ պարտականությունները:
Տրամաբանությունը հետեւյալն է՝ պետական մյուս 3 մարմինները Զարգացման հիմնադրամից գերակա են (upstream), պատկերավոր ասած՝ նրանք ուղեղն են, իսկ մենք՝ ոտքերն ու ձեռքերը: Նրանք հիմնականում զբաղվում են ռազմավարության եւ քաղաքականության մշակմամբ, իսկ մենք, ստանալով համապատասխան ազդակները, կիրառում դրանք մեր նախագծային աշխատանքներում: Ենթադրենք, Ռազմավարական նախաձեռնությունների կենտրոնը նախարարության հետ քննարկումից հետո հայտարարում է, որ 10 տարում Հայաստանի ՀՆԱ-ի 25%-ը պետք է կազմի ՏՏ ոլորտը, եւ ըստ դրա նախատեսվում են օրենսդրական, հարկային բարեփոխումներ: Ես այս հայտարարությունից ստանում եմ ազդակ՝ իմ թիմին ասելու, որ նոր ներդրումային նախագծեր մշակելիս կենտրոնանան ՏՏ ոլորտի վրա, քանի որ պետությունը դա է տեսնում որպես զարգացման ուղղություն:
Նույն տրամաբանությամբ՝ Զբոսաշրջության պետական կոմիտեն ստեղծում է տեսլականը, մենք իրականացնում ենք նախագծեր, գովազդային արշավներ, մշակում ֆեյսբուքյան էջը, կայքը եւ այլն: Եթե հիմնադրամն աշխատի մի նախագծի վրա, որը չի տեղավորվում կոմիտեի տրամաբանության մեջ, դա կլինի անարդյունավետ:
Շարունակությունը՝ սկզբնաղբյուրում:
19:02
18:49
18:43
18:22
18:03
17:53
17:22
16:36
16:23
16:09
15:44
15:16
15:15
14:33
14:09
13:46
13:33
12:36
12:02
11:33
| երկ | երք | չրք | հնգ | ուրբ | շբթ | կրկ | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | |
| 29 | 30 | 31 | |||||
09:13
09:01
09:47
09:35
09:17
09:02
09:33
09:16
09:02
09:48
09:34
09:16
09:02
09:49
09:36
09:15
09:55
09:42
09:33
09:19
09:02
09:44
09:35
09:17
09:47
09:27
09:15
09:01
09:16
09:01
09:55
09:44
09:33
09:15
09:01
09:56
09:45
09:33
09:16
09:02
09:55
09:26
09:12
09:01
09:55
09:46
09:32
09:15
09:02
09:55
